«Бритіш Американ Тобакко Україна» - Наше бачення сталого розвитку

Наше бачення сталого розвитку

Наше бачення сталого розвитку

Ми прагнемо відігравати провідну роль у вирішенні найважливіших глобальних викликів сталого розвитку.


Ми маємо на меті досягти цього, відповідально формуючи світ без диму, зменшуючи використання природних ресурсів і досягаючи наших кліматичних цілей будуючи Краще Майбутнє (A Batter Tomorrow™). Ми прагнемо створювати відчутний позитивний вплив на громади, в яких працюємо, та надихати всіх наших працівників бути рушіями змін.

Ми вдосконалили стратегію сталого розвитку Групи

З метою кращого реагування на ключові аспекти у сфері сталого розвитку та забезпечення стабільної цінності для зацікавлених сторін, ми вдосконалили стратегію сталого розвитку Групи.

Залучаючи широке коло зацікавлених сторін, ми краще зрозуміли як виклики, так і можливості, що перед нами стоять. Це дозволило визначити п’ять стратегічних напрямів впливу, як викладено нижче.

Робота в цих напрямах підкріплена зовнішньою звітністю, взаємодією із зацікавленими сторонами та принципами відповідального ведення бізнесу, що визначають наші майбутні цілі та амбіції у сфері сталого розвитку.

Наша стратегія відображає пріоритети наших працівників, споживачів, громад, інвесторів, постачальників і бізнес-партнерів.

Стратегія сталого розвитку зосереджена на п’яти стратегічних напрямах впливу:

Sustainability Strategy

Протягом останнього десятиліття ми трансформували наш бізнес і досягли значного прогресу в реалізації поставлених цілей. Втім, шлях до створення світу без диму не позбавлений труднощів.

Ми віримо, що прогресивне, науково обґрунтоване регулювання, поєднане з належним правозастосуванням, є ключем до зниження рівня куріння.

Ми прагнемо до конструктивної взаємодії з органами охорони здоров’я та регуляторами, щоб підтримати розробку політик і стратегій, які спрямовані на зниження шкоди від тютюну разом з урахуванням обмеження доступу для неповнолітніх, впливу на довкілля та безпеки продукції.

Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році

Запущено Omni™ - наш науково обґрунтований маніфест змін, який відображає нашу відданість і прогрес у створенні Кращого Майбутнього (A Better Tomorrow™) шляхом побудови світу без диму.

Оновлено Принципи відповідального маркетингу (RMP) з урахуванням змін у регулюванні, оновленого продуктового портфелю та очікувань зацікавлених сторін.

Підкреслено нашу позицію щодо недопущення доступу для неповнолітніх, безпеки продукції та необхідності належного регуляторного контролю, з якою ви можете ознайомитися у «Зобов’язанні щодо відповідальної продукції для вейпінгу»1.

Наші досягнення

50% нашого доходу має надходити від бездимних продуктів до 2035 року

% доходу від бездимних продуктів

% of revenue from Smokeless products

50 мільйонів споживачів бездимних продуктів до 2030 року

Кількість споживачів ‡ (у мільйонах), без урахування Росії та Білорусі

Number of consumers‡ (millions) excluding Russia and Belarus

Повна відповідність маркетинговому регулюванню

Кількість випадків недотримання вимог маркетингового регулювання, що призвели до штрафу або інших санкцій

Number of incidents of non-compliance with marketing regulations resulting in a fine or penalty

Ми продовжуємо перехід до економіки з низьким рівнем викидів вуглецю, зменшуючи викиди парникових газів (ПГ) у межах Scope 1 і 2 шляхом підвищення енергоефективності та збільшення використання відновлюваних джерел енергії, де це можливо.

Ми також продовжуємо взаємодію з постачальниками через програму розвитку постачальників, щоб скоротити викиди Scope 3.

У межах зусиль із кліматичного переходу ми зосереджуємося на відповідальному постачанні та інноваційному дизайні продукції, щоб зменшити наш вуглецевий слід.

Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році

Досягнуто подальшого прогресу у виконанні цілей зі скорочення викидів Scope 1 і 2. Завдяки енергоощадним ініціативам та зростанню частки відновлюваного палива викиди було скорочено на 42,6% порівняно з базовим рівнем 2020 року.

Загальні викиди парникових газів у межах Scope 3 було зменшено на 11% у річному вимірі. 23,5% наших постачальників (за обсягом витрат на закупівлю товарів і послуг) вже встановили нульових викидів парникових газів (Net Zero GHG), що на 8,5 процентних пунктів більше, ніж у 2023 році.

Ми подали на перевірку до ініціативи Science Based Targets (SBTi) наші цілі щодо досягнення нульових викидів парникових газів (Net Zero GHG) у рамках зобов’язань із кліматичного переходу.

Наші досягнення

50% абсолютне скорочення викидів парникових газів (ПГ) у межах Scope 1 і 2 до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2020 року2

% зміни обсягів викидів порівняно з базовим рівнем

% change in emissions relative to baseline

30.3% абсолютне скорочення викидів парникових газів (ПГ) у сфері лісів, земель і сільського господарства (FLAG, Scope 3) до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2020 року2

%зміни обсягів викидів порівняно з базовим рівнем

% change in emissions relative to baseline

42% абсолютне скорочення викидів парникових газів (ПГ) у промисловому секторі (не пов’язаний з FLAG, Scope 3) до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2020 року2

% зміни обсягів викидів порівняно з базовим рівнем

% change in emissions relative to baseline

Протягом багатьох років наш центр Global Leaf Agronomy Development (GLAD) співпрацює з фермерами, які мають прямі контракти, та постачальниками листя, сприяючи впровадженню вдосконалених агротехнологій і практик.

Впровадження технологій в агросекторі — ключовий елемент нашої стратегії у сфері збереження природи.

Ми інвестуємо у засоби на основі штучного інтелекту, які прискорюють аналіз аграрних даних, щоб допомогти фермерам підвищити врожайність, зменшити витрати та мінімізувати вплив на довкілля.

Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році

У Бразилії впроваджено супутникову систему моніторингу, що дозволяє виявляти потенційні випадки вирубки лісів або зміни цільового призначення земель шляхом відстеження змін лісового покриву з часом.

Розроблено рамкову концепцію відновлювального землеробства, пілотний проєкт якої стартує у 2025 році. Вона включає методологію для оцінки та пріоритезації місцевих ризиків, а також систему моніторингу прогресу у відновленні агроекосистем.

Досягнуто цільового показника зі зменшення забору води на 2025 рік ще у 2023-му, на два роки раніше запланованого терміну. У 2024 році ми продовжили утримувати цей рівень, досягнувши зниження на 47,4% (порівняно з базовим рівнем 2017 року).

Наші досягнення

Ланцюг постачання тютюну без вирубки лісів та зміни цільового призначення земель (DCF) до 2025 року

% деревини, що використовується в нашому ланцюгу постачання Thrive Supply Chain³, яка має статус «Без вирубки та перетворення земель» (DCF)

% wood used in our Thrive Supply Chain with Deforestation and Conversion Free (DCF) Status

Ланцюг постачання целюлозно-паперової продукції без вирубки лісів до 2025 року

% целюлозно-паперових матеріалів, закуплених із низьким ризиком вирубки лісів

% of pulp and paper materials sourced with low risk of deforestation

35% скорочення забору води до 2025 року порівняно з базовим рівнем 2017 року

% скорочення забору води порівняно з базовим роком

% reduction in water withdrawal relative to base year

Перехід до портфелю бездимних продуктів супроводжується викликами, пов’язаними з утворенням пластикових відходів.

Ми зосереджуємося на пріоритетному використанні матеріалів, які вироблені сталим способом і мають нижчий вуглецевий слід.

Наша компанія Btomorrow Ventures (BTV) активно шукає стартапи та співпрацює з ними з метою виявлення сталих матеріалів, а також рішень для зменшення відходів і повторного використання ресурсів.

Ми маємо намір розробляти наш продуктовий портфель з урахуванням принципів циклічності та інформувати споживачів про її цінність.

Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році

Запроваджено та розпочато тестування набору принципів екодизайну, які мають допомогти зменшити екологічний вплив продукції на всіх етапах життєвого циклу.

У Франції, Ірландії, Данії, Швеції та Великій Британії було запущено два варіанти банок Velo сертифікованих Міжнародною системою сталого розвитку та сертифікації вуглецевого сліду (ISCC), Вони виготовлені з біопластику або переробленого пластику (PCR) за принципом балансу маси2.

У Великій Британії, у Ноттінгемширі, спільно з компанією з управління відходами запущено пілотну програму збору та переробки використаних вейп-продуктів.

Наші досягнення

25% скорочення обсягів відходів, що утворюються у власних операціях, до 2025 року порівняно з базовим рівнем 2017 року

% скорочення виробничих відходів (у рамках операційної діяльності)

% reduction in operational waste generated

100% пакування має бути багаторазовим, придатним до переробки або компостування (за наявності відповідних потужностей) до 2025 року

% пакування, яке є багаторазовим, придатним до переробки або компостування

% of packaging reusable, recyclable or compostable

Менше ніж 1% виробничих відходів має потрапляти на полігони до 2025 року

% виробничих відходів, що потрапляють на полігони

% of operational waste going to landfill

Наша глобальна присутність охоплює численні ланцюги постачання — від сільського господарства до електроніки та виробництва.

Ми підтримуємо фермерів у покращенні їхніх умов життя та підвищенні стійкості, пам’ятаючи про нашу амбіцію перейти до світу без диму.

Ми прагнемо відповідально здійснювати закупівлі матеріалів і поважати права громад, з якими взаємодіємо.

Наші працівники є невід’ємною частиною наших громад. Ми продовжуємо розвивати культуру, в якій кожен почувається бажаним і цінним завдяки своїм унікальним внескам у роботу.

Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році

Оновлено методологію розрахунку прожиткового доходу, щоб краще враховувати витрати на життя в сільській місцевості. Наразі ми співпрацюємо з постачальниками над розробкою спільних планів дій, спрямованих на основні чинники доходу фермерів.

У відповідь на зростання ваги ланцюга постачання електроніки, ми продовжуємо співпрацювати з Альянсом відповідального бізнесу (Responsible Business Alliance, RBA) як учасник категорії Supporter Member. Це забезпечує нам доступ до Ініціативи відповідальних мінералів та аудиторів, схвалених RBA, які проводять аудити умов праці у наших постачальників на місцях.

Забезпечено сталу рівність оплати праці: компенсація чоловікам і жінкам, а також представникам етнічно різноманітних3 і неетнічно різноманітних груп3 відрізнялася менш ніж на 1% за виконання однакової або рівноцінної роботи.

Наші досягнення

Мета — нуль випадків дитячої праці в нашому тютюновому ланцюгу постачання до 2025 року

% випадків дитячої праці, виявлених і зафіксованих як вирішені до кінця сезону вирощування

% of incidents of child labour identified and reported as resolved by end of the growing season

100% матеріалів для продукції та постачальників із підвищеним ризиком мають пройти незалежний аудит умов праці протягом трирічного циклу до 2025 року

% постачальників, які пройшли аудит умов праці за останні три роки

% suppliers undergoing labour audits during the last three years

Збільшити частку жінок у командах вищого керівництва ‡ до 40% до 2025 року

% жіночого представництва у командах вищого керівництва

% female representation on Senior Leadership teams

Примітки:

‡ Детальніше: див. у BAT «Reporting Criteria» — огляд наших даних про показники сталого розвитку на сайті bat.com/reporting.

  1. У 2024 році ми покращили методологію звітності, збільшивши частку даних, отриманих із споживчих панелей, порівняно з оцінками. У попередньому році (2023) ми повідомляли про 23,9 мільйона споживачів. Відкориговане значення — 25,5 мільйона споживачів. Повну методологію див. у BAT «Reporting Criteria»:  bat.com/reporting.
  2. Порівняно з базовим рівнем 2020 року. Наші науково обґрунтовані цілі на найближче майбутнє — 2030 рік — передбачають 50% скорочення викидів ПГ у межах Scope 1 і 2. Ціль щодо викидів Scope 3 у промисловому секторі (не FLAG) включає придбані товари та послуги, транспорт і розподіл вгору по ланцюгу, використання проданих продуктів і їх утилізацію наприкінці життєвого циклу. Ціль щодо викидів Scope 3 FLAG охоплює викиди та поглинання у сферах лісів, земель і сільського господарства. Разом ці цілі охоплюють 77% викидів Scope 3 у 2020 році. Через складність консолідації даних Scope 3 від постачальників і ланцюга вартості, ми публікуємо дані Scope 3 з однорічним запізненням порівняно з іншими метриками. Повну методологію див. у BAT «Reporting Criteria»: bat.com/reporting.
  3. Наші амбіції охоплюють увесь тютюн, який ми закуповуємо для нашої продукції (лінійка «тютюновий ланцюг постачання»), що використовується у сигаретах, традиційних оральних та продуктах для нагрівання. Проте наші метрики базуються на щорічній оцінці Thrive, яка включає фермерів, з якими ми маємо прямі контракти, а також фермерів наших сторонніх постачальників, що у 2024 році складало понад 93% обсягів закупленого тютюну (лінійка «Thrive Supply Chain»).