«Бритіш Американ Тобакко Україна» - Наше бачення сталого розвитку
Ми прагнемо відігравати провідну роль у вирішенні найважливіших глобальних викликів сталого розвитку.
Ми маємо на меті досягти цього, відповідально формуючи світ без диму, зменшуючи використання природних ресурсів і досягаючи наших кліматичних цілей будуючи Краще Майбутнє (A Better Tomorrow™). Ми прагнемо створювати відчутний позитивний вплив на громади, в яких працюємо, та надихати всіх наших працівників бути рушіями змін.
Ми вдосконалили стратегію сталого розвитку Групи
З метою кращого реагування на ключові аспекти у сфері сталого розвитку та забезпечення стабільної цінності для зацікавлених сторін, ми вдосконалили стратегію сталого розвитку Групи.
Залучаючи широке коло зацікавлених сторін, ми краще зрозуміли як виклики, так і можливості, що перед нами стоять. Це дозволило визначити п’ять стратегічних напрямів впливу, як викладено нижче.
Робота в цих напрямах підкріплена зовнішньою звітністю, взаємодією із зацікавленими сторонами та принципами відповідального ведення бізнесу, що визначають наші майбутні цілі та амбіції у сфері сталого розвитку.
Наша стратегія відображає пріоритети наших працівників, споживачів, громад, інвесторів, постачальників і бізнес-партнерів.
Стратегія сталого розвитку зосереджена на п’яти стратегічних напрямах впливу:
Протягом останнього десятиліття ми трансформували наш бізнес і досягли значного прогресу в реалізації поставлених цілей. Втім, шлях до створення світу без диму не позбавлений труднощів.
Ми віримо, що прогресивне, науково обґрунтоване регулювання, поєднане з належним правозастосуванням, є ключем до зниження рівня куріння.
Ми прагнемо до конструктивної взаємодії з органами охорони здоров’я та регуляторами, щоб підтримати розробку політик і стратегій, які спрямовані на зниження шкоди від тютюну разом з урахуванням обмеження доступу для неповнолітніх, впливу на довкілля та безпеки продукції.
Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році
Запущено Omni™ - наш науково обґрунтований маніфест змін, який відображає нашу відданість і прогрес у створенні Кращого Майбутнього (A Better Tomorrow™) шляхом побудови світу без диму.
Оновлено Принципи відповідального маркетингу (RMP) з урахуванням змін у регулюванні, оновленого продуктового портфелю та очікувань зацікавлених сторін.
Підкреслено нашу позицію щодо недопущення доступу для неповнолітніх, безпеки продукції та необхідності належного регуляторного контролю, з якою ви можете ознайомитися у «Зобов’язанні щодо відповідальної продукції для вейпінгу»1.
Наші досягнення
50% нашого доходу має надходити від бездимних продуктів до 2035 року
% доходу від бездимних продуктів
50 мільйонів споживачів бездимних продуктів до 2030 року
Кількість споживачів ‡ (у мільйонах), без урахування Росії та Білорусі
Повна відповідність маркетинговому регулюванню
Кількість випадків недотримання вимог маркетингового регулювання, що призвели до штрафу або інших санкцій
Ми продовжуємо перехід до економіки з низьким рівнем викидів вуглецю, зменшуючи викиди парникових газів (ПГ) у межах Scope 1 і 2 шляхом підвищення енергоефективності та збільшення використання відновлюваних джерел енергії, де це можливо.
Ми також продовжуємо взаємодію з постачальниками через програму розвитку постачальників, щоб скоротити викиди Scope 3.
У межах зусиль із кліматичного переходу ми зосереджуємося на відповідальному постачанні та інноваційному дизайні продукції, щоб зменшити наш вуглецевий слід.
Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році
Досягнуто подальшого прогресу у виконанні цілей зі скорочення викидів Scope 1 і 2. Завдяки енергоощадним ініціативам та зростанню частки відновлюваного палива викиди було скорочено на 42,6% порівняно з базовим рівнем 2020 року.
Загальні викиди парникових газів у межах Scope 3 було зменшено на 11% у річному вимірі. 23,5% наших постачальників (за обсягом витрат на закупівлю товарів і послуг) вже встановили нульових викидів парникових газів (Net Zero GHG), що на 8,5 процентних пунктів більше, ніж у 2023 році.
Ми подали на перевірку до ініціативи Science Based Targets (SBTi) наші цілі щодо досягнення нульових викидів парникових газів (Net Zero GHG) у рамках зобов’язань із кліматичного переходу.
Наші досягнення
50% абсолютне скорочення викидів парникових газів (ПГ) у межах Scope 1 і 2 до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2020 року2
% зміни обсягів викидів порівняно з базовим рівнем
30.3% абсолютне скорочення викидів парникових газів (ПГ) у сфері лісів, земель і сільського господарства (FLAG, Scope 3) до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2020 року2
%зміни обсягів викидів порівняно з базовим рівнем
42% абсолютне скорочення викидів парникових газів (ПГ) у промисловому секторі (не пов’язаний з FLAG, Scope 3) до 2030 року порівняно з базовим рівнем 2020 року2
% зміни обсягів викидів порівняно з базовим рівнем
Протягом багатьох років наш центр Global Leaf Agronomy Development (GLAD) співпрацює з фермерами, які мають прямі контракти, та постачальниками листя, сприяючи впровадженню вдосконалених агротехнологій і практик.
Впровадження технологій в агросекторі — ключовий елемент нашої стратегії у сфері збереження природи.
Ми інвестуємо у засоби на основі штучного інтелекту, які прискорюють аналіз аграрних даних, щоб допомогти фермерам підвищити врожайність, зменшити витрати та мінімізувати вплив на довкілля.
Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році
У Бразилії впроваджено супутникову систему моніторингу, що дозволяє виявляти потенційні випадки вирубки лісів або зміни цільового призначення земель шляхом відстеження змін лісового покриву з часом.
Розроблено рамкову концепцію відновлювального землеробства, пілотний проєкт якої стартує у 2025 році. Вона включає методологію для оцінки та пріоритезації місцевих ризиків, а також систему моніторингу прогресу у відновленні агроекосистем.
Досягнуто цільового показника зі зменшення забору води на 2025 рік ще у 2023-му, на два роки раніше запланованого терміну. У 2024 році ми продовжили утримувати цей рівень, досягнувши зниження на 47,4% (порівняно з базовим рівнем 2017 року).
Наші досягнення
Ланцюг постачання тютюну без вирубки лісів та зміни цільового призначення земель (DCF) до 2025 року
% деревини, що використовується в нашому ланцюгу постачання Thrive Supply Chain³, яка має статус «Без вирубки та перетворення земель» (DCF)
Ланцюг постачання целюлозно-паперової продукції без вирубки лісів до 2025 року
% целюлозно-паперових матеріалів, закуплених із низьким ризиком вирубки лісів
35% скорочення забору води до 2025 року порівняно з базовим рівнем 2017 року
% скорочення забору води порівняно з базовим роком
Перехід до портфелю бездимних продуктів супроводжується викликами, пов’язаними з утворенням пластикових відходів.
Ми зосереджуємося на пріоритетному використанні матеріалів, які вироблені сталим способом і мають нижчий вуглецевий слід.
Наша компанія Btomorrow Ventures (BTV) активно шукає стартапи та співпрацює з ними з метою виявлення сталих матеріалів, а також рішень для зменшення відходів і повторного використання ресурсів.
Ми маємо намір розробляти наш продуктовий портфель з урахуванням принципів циклічності та інформувати споживачів про її цінність.
Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році
Запроваджено та розпочато тестування набору принципів екодизайну, які мають допомогти зменшити екологічний вплив продукції на всіх етапах життєвого циклу.
У Франції, Ірландії, Данії, Швеції та Великій Британії було запущено два варіанти банок Velo сертифікованих Міжнародною системою сталого розвитку та сертифікації вуглецевого сліду (ISCC), Вони виготовлені з біопластику або переробленого пластику (PCR) за принципом балансу маси2.
У Великій Британії, у Ноттінгемширі, спільно з компанією з управління відходами запущено пілотну програму збору та переробки використаних вейп-продуктів.
Наші досягнення
25% скорочення обсягів відходів, що утворюються у власних операціях, до 2025 року порівняно з базовим рівнем 2017 року
% скорочення виробничих відходів (у рамках операційної діяльності)
100% пакування має бути багаторазовим, придатним до переробки або компостування (за наявності відповідних потужностей) до 2025 року
% пакування, яке є багаторазовим, придатним до переробки або компостування
Менше ніж 1% виробничих відходів має потрапляти на полігони до 2025 року
% виробничих відходів, що потрапляють на полігони
Наша глобальна присутність охоплює численні ланцюги постачання — від сільського господарства до електроніки та виробництва.
Ми підтримуємо фермерів у покращенні їхніх умов життя та підвищенні стійкості, пам’ятаючи про нашу амбіцію перейти до світу без диму.
Ми прагнемо відповідально здійснювати закупівлі матеріалів і поважати права громад, з якими взаємодіємо.
Наші працівники є невід’ємною частиною наших громад. Ми продовжуємо розвивати культуру, в якій кожен почувається бажаним і цінним завдяки своїм унікальним внескам у роботу.
Основні досягнення у сфері сталого розвитку у 2024 році
Оновлено методологію розрахунку прожиткового доходу, щоб краще враховувати витрати на життя в сільській місцевості. Наразі ми співпрацюємо з постачальниками над розробкою спільних планів дій, спрямованих на основні чинники доходу фермерів.
У відповідь на зростання ваги ланцюга постачання електроніки, ми продовжуємо співпрацювати з Альянсом відповідального бізнесу (Responsible Business Alliance, RBA) як учасник категорії Supporter Member. Це забезпечує нам доступ до Ініціативи відповідальних мінералів та аудиторів, схвалених RBA, які проводять аудити умов праці у наших постачальників на місцях.
Забезпечено сталу рівність оплати праці: компенсація чоловікам і жінкам, а також представникам етнічно різноманітних3 і неетнічно різноманітних груп3 відрізнялася менш ніж на 1% за виконання однакової або рівноцінної роботи.
Наші досягнення
Мета — нуль випадків дитячої праці в нашому тютюновому ланцюгу постачання до 2025 року
% випадків дитячої праці, виявлених і зафіксованих як вирішені до кінця сезону вирощування
100% матеріалів для продукції та постачальників із підвищеним ризиком мають пройти незалежний аудит умов праці протягом трирічного циклу до 2025 року
% постачальників, які пройшли аудит умов праці за останні три роки
Збільшити частку жінок у командах вищого керівництва ‡ до 40% до 2025 року
% жіночого представництва у командах вищого керівництва
Примітки:
‡ Детальніше: див. у BAT «Reporting Criteria» — огляд наших даних про показники сталого розвитку на сайті bat.com/reporting.
- У 2024 році ми покращили методологію звітності, збільшивши частку даних, отриманих із споживчих панелей, порівняно з оцінками. У попередньому році (2023) ми повідомляли про 23,9 мільйона споживачів. Відкориговане значення — 25,5 мільйона споживачів. Повну методологію див. у BAT «Reporting Criteria»: bat.com/reporting.
- Порівняно з базовим рівнем 2020 року. Наші науково обґрунтовані цілі на найближче майбутнє — 2030 рік — передбачають 50% скорочення викидів ПГ у межах Scope 1 і 2. Ціль щодо викидів Scope 3 у промисловому секторі (не FLAG) включає придбані товари та послуги, транспорт і розподіл вгору по ланцюгу, використання проданих продуктів і їх утилізацію наприкінці життєвого циклу. Ціль щодо викидів Scope 3 FLAG охоплює викиди та поглинання у сферах лісів, земель і сільського господарства. Разом ці цілі охоплюють 77% викидів Scope 3 у 2020 році. Через складність консолідації даних Scope 3 від постачальників і ланцюга вартості, ми публікуємо дані Scope 3 з однорічним запізненням порівняно з іншими метриками. Повну методологію див. у BAT «Reporting Criteria»: bat.com/reporting.
- Наші амбіції охоплюють увесь тютюн, який ми закуповуємо для нашої продукції (лінійка «тютюновий ланцюг постачання»), що використовується у сигаретах, традиційних оральних та продуктах для нагрівання. Проте наші метрики базуються на щорічній оцінці Thrive, яка включає фермерів, з якими ми маємо прямі контракти, а також фермерів наших сторонніх постачальників, що у 2024 році складало понад 93% обсягів закупленого тютюну (лінійка «Thrive Supply Chain»).